一個中心：服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)人才成長

公司以人為本，促進(jìn)人與企業(yè)全面和諧發(fā)展，重視人才的成長訴求，推行雙軌制職業(yè)發(fā)展通道，完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核制度，建立市場化有競爭力的薪酬福利體系，提供針對性的職業(yè)培訓(xùn)，健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度，努力選好人、用好人，做到人盡其用、人盡其才。

兩支隊(duì)伍：專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍

公司以專業(yè)技術(shù)人才和管理人才為骨干，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔能夠促進(jìn)公司飛速發(fā)展的優(yōu)秀人才，打造一支既有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有創(chuàng)創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

三大機(jī)制：競聘選用、考核激勵、培訓(xùn)開發(fā)

競聘選用：優(yōu)化改進(jìn)人才甄選測評手段，通過競聘上崗、后備人才選拔等方式，不斷增強(qiáng)員工的危機(jī)意識、競爭意識，“給上進(jìn)的以動力、給在位的以壓力”，使優(yōu)秀人才脫穎而出，始終保持員工隊(duì)伍旺盛的戰(zhàn)斗力和生命力。

考核激勵：對不同層次員工，建立個性化、針對性、實(shí)用性的考核激勵方案，客觀準(zhǔn)確地評價員工的工作業(yè)績，強(qiáng)調(diào)業(yè)績考核與激勵緊密掛鉤，員工參與分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷激發(fā)員工工作潛能、調(diào)動員工工作激情。

培訓(xùn)開發(fā)：公司高度重視人力資本的持續(xù)增值，通過實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學(xué)、崗位輪換、見習(xí)實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)分享、內(nèi)部講師等多種方式，為員工提供豐富的、個性化的學(xué)習(xí)，不斷提高員工在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識、技能和素質(zhì)。

四大特色：愛國、創(chuàng)新、拼搏、共贏

“愛國”是立身之本，作為中國人，只有熱愛自己的國家，才能熱愛企業(yè)，熱愛事業(yè)；

“創(chuàng)新”是發(fā)展之道，要主動尋求變革、敢于突破常規(guī)、大膽嘗試；

“拼搏”是生存之基，要解決發(fā)展中的矛盾，形成推動企業(yè)發(fā)展的凝聚力，就要努力奮斗，頑強(qiáng)拼搏；

“共贏”是最終目標(biāo)，要尋求企業(yè)、員工和投資方的合作共贏。